Cátenon vivió un 2013 bastante movidito. Llegó a entrar en preconcurso de acreedores y tenía una deuda que le asfixiaba.
El tema es que 2013 ha sido un año de cambio total para la compañía.
- Reestructuró el negocio cambiando su modelo de negocio de un modelo con un crecimiento orgánico que consumía muchísimos recursos humanos y económicos ya que al entrar por ejemplo en un nuevo país se instalaban con oficina propia, a un modelo más mixto priorizando la venta de licencias lo que reduce radicalmente el consumo de capital, la inversión y por tanto el riesgo derivado de la expansión de la empresa.
- Reestructuró su deuda la cual le asfixiaba. Consiguió dos años de carencia para amortizar deuda, un año de carencia del pago de intereses y alargó el vencimiento dos años más.
- Salió del preconcurso de acreedores con la deuda refinanciada y con varios contratos muy importantes, como el de Arabia Saudí.
- Amplió capital en diciembre por 2,5 millones de euros y fortaleció su balance.
Por lo tanto, estamos ante una nueva Catenon que tiene ya en 2014 todo de cara para crecer de manera importante en cifra de negocio y para borrar de sus resultados los números rojos y empezar a ver beneficios (EBITDA y Resultado Neto).
Dejo una entrevista que le hicieron esta semana en invertia al presidente de Catenon, Javier Ruiz de Azcárate.
Nota: Compré acciones de la empresa el verano pasado y acudí a la ampliación de capital.