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La Nevera Roja vendida por 80 mill. €

Este 2 de febrero Rodolfo Carpintier anunció una de las operaciones corporativas con una start-up que seguramente sea de las más importantes de este año.

Rocket Internet compra La Nevera Roja, la principal plataforma de comida a domicilio por internet en España junto a Just Eat, por 80 millones de euros a través de Food Panda.

Estos son los grandes números de la operación:

La Nevera Roja cifras venta empresa

Vemos que se paga en este caso 8 veces inversión y casi 40 veces la facturación sin todavía estar en break-even (punto de equilibrio o cifra de negocio a partir de la cual se obtendrán beneficios).

La opinión de Rodolfo Carpintier al respecto de la operación es la siguiente: “¿Están locos los compradores? En absoluto, se han hecho con el líder en España camino de su salida a Bolsa que será mil millonaria (otro Unicornio de Rocket Internet) y hará todavía más famosos a los hermanos Samwer que han estado muy cerca de las negociaciones.”

De esta manera, mucha gente verá unos múltiplos de burbuja en la operación y otros pocos la verán como una gran operación corporativa para los compradores. El tiempo como siempre dará y quitará razones en base a los resultados pero esto no quita para que hoy se cierre un precio por La Nevera Roja que el que lo paga seguro que lo habrá analizado bastante. Las razones que llevan a Food Panda a pagar dicho precio seguro que son de peso aunque nadie asegura el éxito y menos en un sector tan complejo como es en el que está La Nevera Roja.

En definitiva, no queda otra que felicitar a los emprendedores Íñigo Juantegui y José del Barrio que han hecho realidad una empresa como la que hoy es La Nevera Roja y felicitarles también por haber cerrado una de las operaciones corporativas más importantes de este año en su sector.

Ecommerce en España: 13 mill. de consumidores y 10.000 mill. € de negocio

comercio electrónico (ecommerce)

A día de hoy nadie cuestiona ya la importancia del comercio electrónico en España y en el mundo. Si tienes un negocio de venta de ropa, de coches, de viajes, etc, o estás adaptado a vender por internet o muy probablemente no puedas llegar a competir dentro de unos años en un mundo cada vez más competitivo y por lo tanto más difícil para vender.

Aunque es cierto que todavía el comercio electrónico tiene que desarrollarse muchísimo más y que estamos en unas etapas iniciales sobre el desarrollo mundial de la venta por internet, es cierto que actualmente ya ofrece muchísimas posibilidades impensables hace pocos años para hacer negocios y para vender.

Los costes de crear una tienda online son muchísimo menores a los de una tienda a pie de calle y por lo tanto parece que puede llegar a ser más fácil hacer rentable una tienda online que una tienda offline. Lo malo es que la competencia online es inmensamente más fuerte a la offline. Con un simple click, un potencial comprador pasa de una tienda a otra. En la calle, esta  facilidad de cambiar de tienda evidentemente no existe. La proximidad y el trato personal (cliente y comprador cara a cara) son distinciones que se pierden en el mundo online.

De todas formas, aunque la competencia online es mucho más dura y difícil para poder sacar adelante una tienda online, con más de 13 millones de consumidores en España y un volumen de negocio superior a los 10.000 millones de euros (según un estudio de IAB Spain), el negocio online es una clara oportunidad para desarrollar y expandir nuestra idea de negocio o nuestra empresa. Hay muchos huecos que cubrir y aquí cada persona deberá saber dónde situarse y qué estrategia elegir a la hora de vender en internet.

Las ventas por internet crecen a tasas muy elevadas y lo van a seguir haciendo en los próximos años. Con esto de fondo, están surgiendo muchas tiendas online pequeñas, medianas y grandes. Como he comentado al principio, crear una tienda online tiene unos costes muy inferiores a hacerlo físicamente y se podría decir por lo tanto que es más fácil abrir una tienda en internet. De hecho es bastante sencillo y barato. La clave es vender. Esto es lo realmente difícil.

Mi experiencia con las dos pequeñas tiendas online que tenemos en el negocio familiar (Palomitta y Papatua) son muy positivas principalmente porque creo que es fundamental saber que en internet vender no es nada fácil y porque tener abierta un tienda online te obliga a aprender día a día y por lo tanto ir adaptándote mejor al cambio de vender físicamente por vender online. Parece que es lo mismo pero realmente no lo es. Muchas cosas hay en común pero se podría decir que estamos en otro mundo en el que hay aspectos que cambian y que por “pequeños” detalles puedes llegar a perder muchas ventas.

Por ejemplo, desde Palomitta o Papatúa sabemos que no podemos competir con gigantes del comercio electrónico que hacen las cosas muy bien y que tienen mucho dinero para invertir en sus tiendas online. Tenemos los clubes privados, BuyVip o Privalia, los cuáles han tomado mucho popularidad en España en los últimos años. Pero también hay otras grandes tiendas online de moda como puede ser Zalando y otros gigantes del mundo textil como es Zara. Evidentemente, competir contra estos gigantes e intentar ponerse a la altura de ellos es una misión imposible. Siempre te ganarán. Esto no quita para que no existan huecos que cubrir en internet, poder vender nuestros productos y en definitiva ganar dinero con nuestra tienda online. Será cuestión de buscar nuestro nicho de mercado, una especialización importante, etc. En definitiva, habrá que encontrar en qué podemos diferenciarnos y cómo podemos ser rentables con esta diferenciación.

Con esto de fondo, animo a todos los que tengan pymes y no vendan por internet a perder el miedo y dar el salto cuanto antes a la venta online.

Ricardo Lop, el “vendedor de cuchillos” de Teruel

Este video me ha parecido entre divertido, interesante y con muchísimos mensajes muy buenos para todos los que quieren emprender algo en internet. Por lo menos a mí, con la reciente aventura de abrir Papatua.com (una tienda online de venta de trajes de baño para la familia, papás e hijos), me ha parecido un video muy interesante y que hace ver lo importante que es hacer las cosas bien, sin grandes florituras ni complejos planes de negocio para vender. Sobre todo es que creo que si no te apoyas en internet para vender casi cualquier cosa, estás fuera del mercado.

Con un tono humorístico que llega muy bien a la gente, Ricardo Lop, el “vendedor de cuchillos de Teruel”, nos cuenta su historia en el “Inspiration Day” organizado por la red social Womenalia el pasado jueves 13 de junio. De no saber prácticamente nada de internet ha conseguido abrir una tienda online, Aceros de Hispania, llegar a 100 países y tener unos 40.000 clientes.

Sinceramente, creo que merece la pena verlo para el que le interese el comercio electrónico. No esperéis nada del otro mundo aunque esto creo que es la clave para dar los mensajes. Sencillez y claridad. Sobre todo creo que ayuda a ver que todo no es tan complicado ni tan fácil como pueda parecer en un momento. Es cuestión de trabajar e ir aprendiendo día a día. El éxito no le llegó de un día para otro. Tardó 3 años en empezar a ganar algo de dinero. Ahora su negocio va viento en popa aunque sin relajarse ni un momento.

Habla de la atención al cliente, la gestión de las incidencias en las ventas, la atención al proveedor, usabilidad, facilidad en el proceso de compra, medios de pago, etc. Todo, como he comentado al principio, con un tono humorístico y con unos mensajes muy claros y fáciles de entender.

Inditex podrá llegar a vender 1.000 millones € a través de internet en 2012

Os dejo el post que he escrito en Gurusblog sobre las ventas que puede llegar a registrar este año Inditex.

¿Podría Inditex vender este año 1.000 millones de euros a través de internet?

Las ventas por internet son uno de los datos secretos de la compañía y que no quiere dar en ninguna de las presentaciones de resultados.

Pues aunque sigue siendo uno de los secretos mejor guardados de la compañía, creo que las ventas de Zara.com, la marca que realmente vende en internet para Inditex, la podríamos cifrar en 600 millones de euros para este 2012 (6% aprox. de la facturación de Zara esperada para 2012). Es una cifra muy elevada y que puede que no consiga. De todas formas, no creo que se vaya a quedar muy lejos en porcentaje.

Este fin de semana he estado hablando con una persona que ha estado trabajando en Inditex hasta hace muy poco tiempo. Esta persona conoce muy bien cómo nació Zara.com desde dentro de la compañía. Me comentaba que sus previsiones antes de que naciera Zara.com en España (septiembre de 2010) y las presentaciones que se hicieron a ni más ni menos que Amancio Ortega y a Pablo Isla fue de gestionar unos 1.500 pedidos/día con una facturación media por pedido de unos 30 euros. Sólo al mes de abrir la venta online, las previsiones subieron como la espuma a unas ventas de 4.000 pedidos/día y una facturación media por pedido de 50 euros aproximadamente. Se dieron cuenta que la gente gasta más por internet que en la tienda de media.

Estos datos fueron los utilizados hace ya más un año y medio y el crecimiento de las ventas online está siendo como de costumbre en la compañía, muy importante. También me comentó esta persona que la marca que realmente vende por internet para el grupo Inditex, es Zara.com. Aunque otras marcas del grupo vende por internet, la mayor parte de los ingresos a través del comercio electrónico provienen de Zara.com. Para 2012, parece que se podrían llegar a gestionar 20.000 pedidos diarios sin problema. Además el ticket medio podría rondar los 60 euros fácilmente.

Esta persona, me comentaba que el año pasado, en 2011, la facturación online de Zara podría estar en torno al 3,5% – 4% de lo facturado por Zara. Además las ventas del grupo en internet también podrían cifrarse en un 3% aproximadamente.

Para este 2012, Inditex ha dado un paso más para aumentar las ventas online y sobre todo las ventas de Zara.com

Parece ser que han creado una aplicación para las tiendas físicas por las que si un cliente pide una determinada prenda y no tienen la talla o el color que quiere, los dependientes al mirarlo en el ordenador de la tienda y confirmarle que no tienen la prenda en la tienda, le dirán al cliente que se la pueden pedir a través de Zara.com y que la podrán recoger al día siguiente en la tienda o si prefiere que se la envían a casa. Esta manera de no perder ventas de clientes que entran en las tiendas físicas creo que va a dar un empujón aún mayor al crecimiento de las ventas online del grupo. Dada la cantidad de tiendas que tiene Zara y dada la facilidad para el cliente de recibir al día siguiente la prenda que quiere y que no ha encontrado en la tienda o incluso poder recibirla en casa, sin duda que tendrá un efecto más que positivo para Inditex.

Por tanto, y estimando que las ventas a través del comercio electrónico del año pasado estarían por el entorno del 3%, creo que este año éstas podrían suponer fácil el 5% de la facturación global del grupo.

¿Cuánto facturará Inditex en 2012? Inditex como grupo y con los primeros resultados delprimer trimestre publicados, podría facturar en 2012 unos 15.200 millones de euros (+10% vs 2011). El 5% de esta cifra son 760 millones de euros. Por lo tanto, creo que mínimo internet supondrá el 5% de lo facturado por el grupo (760 millones de euros).A poco que el crecimiento sea algo mayor y haga que las ventas por internet suponga un % más alto respecto de lo facturado por el grupo, por ejemplo el 6,5% de la facturacióntotal del grupo, la cifra facturada a través del comercio electrónico por Inditex podría ascender a los 1.000 millones de euros.

Como vemos todo son suposiciones y estimaciones. Pero cuando den datos oficiales, espero que pronto, yo creo que no van a desviarse mucho de estas cifras. Sería una cifra más que buena y espectacular, dar 1.000 millones de euros de venta por internet por parte de Inditex.

Indagando un poco más por internet acabo de encontrar un post de pymesyautonomos.com que me ha parecido muy interesante. Es de septiembre de 2011 y ya se hablaba de que Zara.com vendía entre 500.000 y 600.000 euros diarios, lo que hace que sea una facturación anual de unos 200 millones de euros. Teniendo en cuenta que esta cifra es de hace ya 9 meses, que han abierto durante este tiempo en más países Zara.com y también el resto de marcas del grupo Inditex ya venden a través de internet, no sería nada descabellado pensar que Zara.com en este año venda unos 600 millones de euros y el resto de marcas unos 200 millones de euros más en total. Lo que haría que la facturación de Inditex en internet sea de unos 800 millones de euros. A poco que el crecimiento sea algo mayor al esperado, la cifra de 1.000 millones de euros no la descartaría para 2012.

En el post que os comento, ya hablaban de unas estimaciones de 700 millones de euros de facturación para el grupo Inditex o un 5% de la facturación total del grupo. Por lo tanto, si este año el grupo se espera que venda unos 15.200 millones de euros (+10% vs 2011), si consigue que el 5% sea facturado a través de internet, tenemos una cifra de 760 millones de euros para este 2012.

En resumen, yo fijaría un rango entre 750 y 1.000 millones de euros la facturación online de Inditex para 2012. Una auténtica barbaridad y una nueva palanca de crecimiento para el grupo.

Os dejo a continuación la imagen del post de pymesyautonomos.com con las cifras que genera Zara durante 24 horas:

 

Dejo también en el siguiente link un estudio que he encontrado de Noemi Martínez Caraballo de junio de 2011

Zara: Imagen de marca internacional y debut en la venta demoda online en Europa occidental

Acuerdo entre Imaginarium y Vertbaudet para desarrollar el mercado francés

Creo que Imaginarium ha cerrado un buen acuerdo con Vertbaudet para vender sus productos a través de internet en Francia.

Vertbaudet es un reconocida marca francesa que comercializa moda y mobiliario infantil, principalmente a través del ecommerce y venta por catálogo.

Con este acuerdo, Imaginarium busca aumentar sus ventas internacionales a través de un canal en auge como es el “ecommerce” (comercio electrónico) y además con unos costes bajos para ellos. Aunque no tenemos mucha información sobre el acuerdo, lo normal es que Vertbaudet cobre una comisión sobre los productos vendidos con lo que los gastos de esta expansión de Imaginarium entiendo que serán en su mayoría variables dependiendo del volumen de ventas.

Veremos en los próximos meses si las ventas y las cuentas de Imaginarium registran una buena evolución, pero a bote pronto, pienso que el acuerdo es bueno para Imaginarium y que dará resultados.

Zara se ahorra impuestos al facturar sus ventas en Internet desde Irlanda. Lógico!!

Inditex ha decidido canalizar todas sus operaciones de comercio electrónico a través de una sociedad irlandesa.

Lógico!!. Leo en elpais.com esta noticia y no me queda otra cosa que pensar.

Las compañías que operan en Irlanda soportan un tipo único del 12,5% sobre sus actividades. Además existen varias desgravaciones fiscales por inversiones en I+D, formación y tecnología, entre otras. Por último, para añadir más ventajas, la ley irlandesa permite alojar los beneficios en filiales en el exterior, escapando incluso del 12,5% del tipo de sociedades irlandés. Los beneficios acaban en sociedades radicadas en paraísos fiscales que no gravan las ganancias de modo inmediato.

Por el otro lado tenemos a la Hacienda española. En España los beneficios de las grandes empresas con un tipo teórico del 30%, aunque el tipo efectivo real sea significativamente menor, aproximadamente entre el 24% y el 18%, según los casos.

Cuál es el resultado de estas diferencias? Pues que empresas como Google, Microsoft y Facebook facturan sus ventas europeas desde Irlanda.

En definitiva, creo que hay que ponerse las pilas en España y apoyar de verdad al comercio electrónico si no queremos perder muchos millones de euros en impuestos, los cuales irán a parar a países como Irlanda. Si bajamos el tipo impositivo a niveles cercanos a los de Irlanda para las compañías que vende a través de Internet, seguro que lejos de ingresar menos impuestos, empresas de la envergadura de Google, Microsoft o Facebook, se pensarán mucho si cambiar o no el país de facturación.

Cuánto podría ser el 10% de los beneficios de las ventas europeas de empresas como Apple? Apple factura el 99% de las ventas que realiza en España a través de su filial irlandesa, mientras que la rama española actúa como mera comisionista.

Hoy por hoy, no vemos un euro de esos beneficios, pero si les incentivamos a venir a España, cuánto dinero podría ingresar nuestro país?

Teltuo y el arte de regatear

Me ha parecido muy interesante esta web de venta online, Teltuo.com, que he encontrado a través de B a la Moda.

En Teltuo podéis regatear el precio marcado en las prendas hasta 10 veces. Si el sistema dice que le parece bien tu oferta, te quedas con la prenda.

Creo que todo lo que sea innovar y buscar nuevas formas y maneras de comprar por internet es muy importante. No sé cómo le irá esta estrategia a Teltuo, pero sin duda que es curiosa o eso me lo parece a mí.

En realidad es como las subastas de eBay pero a la inversa. Como si dijéramos en esta web hay un precio máximo a partir del cual podemos bajar hasta donde la web cree que es un precio “justo”.

Primeriti, el Club de Venta Privada por Internet de El Corte Inglés

El Corte Inglés ya vendía por internet antes de crear Primeriti. De hecho es el líder en comercio electrónico en España. Los datos creo que son espectaculares para seguir pensando que la gente tiene miedo a comprar por internet. Que hay gente con miedo, eso es seguro, pero que otra muchísima gente ya confía en comprar o vender por internet, también es verdad.

Con una media de 5 millones de usuarios únicos mensuales (según el panel Nielsen de comercio electrónico) y una facturación en Internet de más de 310 millones de euros, El Corte Inglés sigue buscando alternativas para seguir creciendo en el comercio electrónico.

Ahora crea un nuevo club privado de ventas (abierto esta semana), una fórmula que ya ha tenido bastante éxito en España con webs como Privalia o BuyVip, ésta última comprado hace pocos meses por Amazón por unos 80 millones de euros).

Primeriti‘, que incorporará marcas de moda, complementos, cosmética, tecnología y hogar, informó el grupo de distribución, se une por tanto al mundo de las ventas privadas por internet.

En qué se podrá diferenciar Primeriti de las demás webs?

Primeriti “es lo mismo pero no es igual” como diría alguno

:-)

Creo que en estos clubes privados había un factor que poder mejorar mucho y es el plazo de entrega de los pedidos. En la mayor parte de las ocasiones, el plazo de entrega de los pedidos que se hacen en los clubes privados en España van desde las dos semanas hasta el mes si todo va bien. Si Primeriti tarda menos de una semana en los plazos de entrega y además lleva el sello de El Corte Inglés y su política de devoluciones, creo que por ahí, el nuevo club privado, podrá conseguir tener un factor diferenciador.

Además es que creo que si el control de las prendas y del stock disponible lo llevan como lo llevan como lo están haciendo a día de hoy en los centros comerciales de El Corte Inglés, creo que lo podrán conseguir sin problemas. Hoy compras casi cualquier cosa en El Corte Inglés y mañana lo tienes en casa o como muy tarde a los dos días. Por tanto, si tienen una buena plataforma que pueda gestionar muy bien lo que se vende en Primeriti, la cual creo que tendrán, los plazos de entrega entiendo que no llegarán a la semana o como muchísimo dos semanas, que era casi el plazo mínimo de los otros clubes privados que existen.

A ver qué ocurre y cómo van evolucionando las ventas de Primeriti, pero lo que creo es que a El Corte Inglés le va a ir bien con Primeriti y que va a ser una competencia muy dura para los otros clubes que ya hoy existen en España.

Por terminar con un dato, Primeriti ha conseguido el día de su lanzamiento 150.000 usuarios registrados y 6.000 fans en Facebook.

Palomitta: resultados 1T2011

Palomitta, tienda online de moda infantil, ha cerrado el primer trimestre del año superando mis expectativas.

Este mes de marzo ha sido sin duda nuestro mejor mes desde que iniciamos nuestra aventura, hace un año y medio aprox. El número de pedidos en el pasado mes ha sido muy elevado para el que veníamos registrando en los meses anteriores. Hemos tenido 37 pedidos!!! Para otras tiendas online, esta cifra será una cifra casi insignificante pero para mí es mucho sobre todo cuando en nuestro mejor mes tuvimos 10 pedidos (octubre 2010). Es cierto que hemos tenido muchos pedidos de una promoción en Facebook en la que quien nos trajera 5 fans, le regalábamos la prenda que quisiera. Sólo tenían que pagar los gastos de envío. Esta promo elevó nuestro número de fans a más de 450 cuando el día anterior a la promo teníamos 150 fans. El número de pedidos de esta promoción fue de 20, por lo que podríamos decir que este número de pedidos es un nº de pedidos ficticio y que por tanto lo podíamos quitar de la cifra total del mes de marzo. De todas formas ahí están registrados y lo más importante es que mucho de esa gente que nos hizo estos pedidos no nos conocía y ya nos ha probado. Aún así, quitando estos 20 pedidos, hemos tenido 17, lo cual es una cifra que creo que es bastante buena para nosotros y para la evolución que llevamos en Palomitta.

En lo que se refiere al primer trimestre de 2011, el número total de pedidos ha sido de 44 (el mismo nº que en todo el año pasado) de los que 39 han sido online (exclusivamente hechos y cobrados a través de la web) y 5 han sido offline (pedidos realizados a través del email y cobrados a través de transferencia o ingreso en cuenta)

Respecto a 2010, ya hemos facturado la mitad de lo hecho en todo el año pasado (a pesar de tener el mismo nº de pedidos). El número de pedidos online en 2010 fue de 23, por tanto ya hemos superado con creces (casi duplicado) los pedidos online del año pasado. La media por pedido ha caído algo pero no mucho en estos pedidos. En cuanto a los pedidos offline, los cuales fueron 21 pedidos el año pasado (casi igual a los online pero la facturación más del doble), en este trimestre llevamos 5 pedidos. Por tanto vamos más o menos igual que el año pasado en los offline. Aunque la facturación online de 2010 en 3 meses ya la hemos superado, dado que la facturación offline fue mucho mayor el año pasado que la online, la facturación total en este primer trimestre todavía no supera la del año pasado. Como he comentado, estamos por encima de la mitad de lo facturado el año pasado.

Con estos datos, creo que para este 2011, el objetivo de por lo menos duplicar la facturación lo vamos a conseguir sin problemas.

Vamos también a montar este año dos Outlets en Madrid. En el 2009 y 2010 montamos uno cada año por el mes de diciembre y nos fueron de maravilla. Este año vamos a montar uno por el mes de mayo y otro por el mes de diciembre. Si salen igual de bien que los dos anteriores creo que daremos un salto cualitativo y cuantitativo muy importante.

Por último, comentar que Facebook nos está ayudando mucho a vender. Hoy 5 de abril ya tenemos 531 fans en nuestra página y sin duda que ha sido un canal y un medio que nos está aportando muchísimo. Mucha gente está en Facebook y les gusta informarse de novedades a través de esta red social fundamentalmente por lo cómodo que es para ellos. Además, muchas promociones y ofertas suelen tener buen resultado.

Sólo queda ahora seguir trabajando mucho y seguir creyendo que vamos a poder conseguir algo importante con Palomitta.

Local, local para luego ser global (Vente-Privee)

Interesante entrevista que le hacen a Jacques-Antoine Granjon, fundador y consejero delegado de Vente-Privee.com, empresa pionera y líder de venta privada ‘online’.

Si hay algo importante para un empresario o para el gestor de una determinada compañía es saber qué es lo quiere hacer y cuál va a ser la estrategia a seguir. Granjon, lo tiene muy claro. Primero ser el líder local de Francia. Ya lo es. Luego ser el líder en Europa para finalmente centrarse en otros continentes. EEUU lo tiene en el punto de mira pero por ahora no le preocupa tanto llegar a EEUU como conseguir ser el número 1 indiscutible en Europa.

Habla sobre la compra de BuyVip por parte de Amazon. Dice que no la entiende bien. Creo que si la entiende pero la quiere de alguna manera menospreciar o cuanto menos no darle apenas importancia. Además es que dice que BuyVip no son buenos, que no tienen un buen equipo comercial e incluso que su tecnología es mala y su equipo técnico también. En fin, que da la sensación que no le teme ni un poquito a BuyVip ni su “alianza” con Amazon. En parte, si Vente-Privee se centra en sí misma y sigue haciendo lo que está haciendo, esta alianza no tendría por qué amenazar en gran medida su objetivo. Es compatible que Amazon entre en Europa a través de BuyVip y que Vente-Privee sea el líder de los “clubes de venta privados” en Europa. Hay cabida para pocos integrantes líderes en este sector pero está claro que pueden vivir y hacerlo muy bien dos o tres grandes clubes de venta privada en Europa. Es decir, que este mercado no es sólo cosa de uno.

Para Privalia, el otro competidor español que se puede encontrar, tiene mejores palabras. Comenta que son imitadores, pero que son buenos imitadores. Por tanto, da la sensación que si teme a alguno de los dos (BuyVip o Privalia), Granjon deja caer que el que más daño le podrá causar en el futuro es Privalia.

En definitiva, Granjon tiene claro que quiere ser global pero paso a paso y sin precipitarse. Sabe que en un mercado como el europeo hay muchas cosas que hacer y que centrarse en éste puede ser una gran estrategia antes de dar el salto a países como EEUU o China. No le importa estar principalmente en Francia, si es el líder indiscutible, si ingresa y gana mucho dinero (más que otros competidores sumando sus ingresos de varios países) y si encima lo hace sin tener deuda, lo cual le da una tranquilidad y una flexibilidad envidiable para muchos.