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Juan Sainz de los Terreros

Startups como modelo de cambio económico

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Hay artículos que deberíamos volver a leer cada cierto tiempo hasta que no mejoremos algo tan importante como es el modelo económico en España.

Modelos hay muchos y planes para la puesta en marcha también. Lo importante es cambiar a mejor. Tener éxito en el intento es lo difícil.

Pues el artículo que creo que es muy interesante y que da en cierto modo una pequeña guía de puntos fuertes que se deberían potenciar en nuestra economía para poder salir reforzados de la situación que vivimos hoy y tener dentro de unos años un modelo que genere empleo, valor añadido, riqueza, además de un modelo económico sostenible es el publicado por Marc Vidal este 3 de febrero: “Startups como modelo de cambio económico”

¿Por qué cree Marc Vidal que potenciar a las startups dentro de nuestro modelo económico va a ayudar a mejorar la economía de España? Pues básicamente porque tenemos todo para ser el centro tecnológico de Europa.

El principal escenario de startups en el mundo se sitúa en Silicon Valley (EEUU). Tras él, estaría Tel Aviv (Israel). Es interesante ver cómo un diminuto país, Israel, con apenas ocho millones de habitantes, que también es el que cuenta con más compañías cotizadas en el NASDAQ solo por detrás de los EEUU, que está geográficamente ubicado en una enredadera, lejos de todos los centros de negocio y finanzas del planeta, es sin embargo el referente en startups del planeta tras California.

¿Y por qué España no podría ser el tercer centro tecnológico o un referente por lo menos en Europa cuando tenemos todo para ello?

Del artículo destacaría los siguientes puntos o los siguientes párrafos:

  • La economía española no tiene mercado laboral para los jóvenes que acaban de terminar sus carreras o sus grados tecnológicos. No se ha creado, ni cuando había dinero o ahora que vuelve a fluir según nos dicen, empleo en la economía del conocimiento digital que nos tocaría liderar a todas luces.
  • ¿En que vamos a ser un país de interés? La respuesta siempre es el turismo, como si fuera un campo petrolífero sin límites.
  • De nuevo, ante nosotros, tenemos oportunidades de generar un escenario de crecimiento. De nuevo, ante todos, la opción de aprovecharlo para amontonar ladrillos en cada esquina y especular con ellos o, por el contrario, la de construir futuro a partir de la tecnología, la sociedad del conocimiento y el crecimiento digitalizado como hacen e hicieron otros.
  • Convertir un país en líder en innovación no es algo que se pueda poner el programa electoral de los próximos cuatro años, es un pacto de estado, algo genérico y que debe desdoblarse en el tiempo e independiente a los gobiernos puntuales. A los que les está saliendo así lo hicieron y lo mantienen.
  • ¿Dónde hay más innovación que genera riqueza? ¿dónde esa innovación genera empleo, liderazgo y competitividad tecnológica? Allí donde el modelo startup es un modelo creíble y defendido, no sólo una moda. Allí donde el ecosistema de creación de empresas tecnológicas con emprendedores de alto potencial de crecimiento, repito, startups, es algo consustancial con programas públicos y privados, donde equivocarse es un valor añadido y donde las trabas a la propia idea de innovar no existen.
  • Tel Aviv, Israel en su conjunto, convirtieron las dificultades, su propio momento complejo, su crisis de hace dos décadas en una oportunidad evidente. Desde legislar a favor del Venture Capital, hasta el trabajo de concienciación al inversor tradicional israelí que hacerlo en tecnología y startups era una apuesta de Estado. Eso sucedía en los años 90, cuando todo esto era una especie de discurso hipnótico que entendían pocos. Muchos países decidieron poner ladrillo sobre ladrillo y otros, el entorno de Tel Aviv, pusieron bits, sobre bits.
  • Fondos impulsados desde órganos públicos marcaron el camino que luego otros siguieron. Las startups necesitan de financiacion continua para crecer rápidamente y hacerlo a costa de pérdidas. Evangelizar sobre eso no es sencillo y en el caso israelí salió bien. The Yozma Group fue el primer fondo de Venture Capital impulsado por el Gobierno de Israel en Enero de 1993. Hace mucho pero fue pionero y público. Luego vinieron otros y ahora es un hervidero.
  • España tiene de todo, incubadoras, aceleradoras, capital riesgo, atractivos para inversión, talento, ideas, ambición entre los creadores, emprendedores, innovadores, empresas capaces de apostar por todo ello. Sin embargo sigue sin hoja de ruta. Una ruta que nos debe llevar a una estación parecida a la que otros ya rozan y que lo hacen gracias a estrategias claras, bien pensadas, fuera de tácticas electorales y, sobretodo, sacrificando la riqueza inmediata y de barro que suponen modelos de crecimiento de juguete y peligrosos y sacrificar esa velocidad inicial por una economía escalable, inteligente y de alto valor tecnológico.
  • Que ya no llegamos a la fiesta a tiempo es casi evidente, pero que más vale tarde que nunca, también.

Pues eso. Muchas cosas parecen claras y no digo que sea fácil conseguirlas o ejecutar modelos económicos y cambios en las economías. Pero que a veces necesitamos valentía, visión a medio plazo, inversión sin exigir rendimientos inmediatos y dejarnos de tópicos en materia económica y fiscal que lo único que hacen es frenar el crecimiento de los países, es también algo que debe hacernos reflexionar. Necesitamos ver qué podemos aportar cada uno para que entre todos mejoremos nuestra situación global.